7月23日至24日,赛格集团三项制度改革总结暨下半年经济运行分析会在大鹏镇召开。会议总结了集团三项制度改革情况、部署下一阶段的改革任务;分析了上半年经济运行情况,对面临的形势进行了分析预测,对下半年主要工作进行了布置。集团公司领导、总部中层干部、下属二三级企业董事长、总经理、人事部长出席会议。集团公司党委副书记赵兴学主持会议。 23日下午,会议开幕。总经理孙盛典作上半年经济运行情况报告,对下半年主要工作作出安排。上半年,集团全体员工在董事会领导下,认真落实经济工作会议工作部署,同心协力,扎实工作,积极应对国际金融危机所带来的巨大困难,经营形势逐步趋稳。上半年经济运行呈现以下特点:工业板块生产逐步回暖;电子市场经营和物业租赁管理两板块经营稳定;房地产板块经营稳定;海外市场依然疲软。针对存在的问题和困难,报告分析了赛格集团面临的形势,提出下半年需要做好的工作以及采取的措施。一是要进一步加强预算执行管理,狠抓下半年的生产经营,力争完成全年经营目标;二是稳定经营,大力开拓市场;三是积极拓展海外市场。四是进一步做好风险防范工作;五是认真做好资产清查工作;六是进一步抓好对标管理工作;七是进一步加强安全生产和消防管理工作。 郭永刚董事长在讲话中指出,踏入2009年,历经两年时间调整,刚刚恢复了一些元气的赛格集团,也无法例外地应对世界性金融危机的巨大冲击,再次经受严峻的考验。
郭董事长认为赛格上半年经济运行的几个特点值得总结。一是勇于面对现实,采取措施积极应对。二是集团属下各企业(单位)都能按照集团年初经济工作会议的部署和本企业的工作安排,扎 实、有效地做好每一项工作。三是除营业收入下降外,其他经济指标完成情况良好。 对于下半年的工作安排,郭董事长重点强调了三点。1、各企业必须紧紧抓住目前经济回暖的大好时机,把经营工作做好。2、全力以赴,聚精会神,想方设法把存在的问题处理好,为国有资产的保值增值,为股东创造价值再次发力和作出贡献。3、集团公司直接部署和关注的几项工作,必须全力推进并见到效果。 24日上午进行了分组讨论。与会人员对本企业(单位)所面临的形势进行了分析和判断,提出了相应的措施。 郭董事长在分组讨论中对赛格方派出人员提出四点要求:一是充分吃透和完整贯彻股东的工作意图;二是必须强烈维护股东的权益;三是积极主动参与所在企业的经营管理;四是及时汇报所在企业的各种动向。
(摘自赛格报第415期) |